仮説思考を鍛える３つの方法

仮説思考 とは、・・・

情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる。このように信じているビジネスパーソンは多い。

そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする。 実際に起こることは何か? 情報収集しているうちに時間切れになったり、あるいは、ほかのどうでもよいデータはあるが、最も重要なデータがないことに土壇場で気づき、苦し紛れで「エイヤーッ」と意思決定せざるをえないことになる。

徹底的に調べてから、答えを出すという仕事のやり方には無理がある。

では、どうすればよいのか?

仮説思考を身につければよい。仮説とは、十分な情報がない段階、あるいは、分析が済んでいない段階でもつ、「仮の答え」「仮の結論」である。常に仮の答えをもちなながら、全体像を見据える習慣を仮説思考と呼ぶ。  

「仕事が速く、優れた成果をもたらすコンサルタントはみな、仮説をもって仕事をしている」 

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 　【関連資料】 ☞ LINK・・・  おがわの音♪　第115版  『論点思考』

ビジネスにおいて本当に大事なことは、やらないことを決めることだ。

企業は数え切れないほど多くの問題を抱えていて、それらをすべて解決しようと思っても、時間もなければ人も足りない。仕事には期限がある。こなすことのできる工数も限られている。その中で解くべき問題を設定し、選択し、それに取り組み、成果をあげなければならない。成果をあげるには 真の問題 を選びとることが大切だ。

この真の問題をボストンコンサルティンググループでは「論点」と呼ぶ。そして、論点を設定するという、問題解決の最上流に当たるプロセスが「論点思考」である。論点を設定することにより、考えるべきことが絞られ、問題解決のスピードは上がり、解決策を実行したときの効果も高くなる。

成果を出すには、「正しい答え」でなく、「正しい問い」「解くべき問題」= 論点 が重要となる。

「間違った問い・問題」に取り組むことは大いなる「時間のムダ」であるという。

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