10年後に生き残る会社と行き詰まる会社の違い

10年後、社員が夢を持てる会社であるか

　10年後の市場と自社の強みを見据えることに関して、もう一つ大事なのは、「社員が夢を持てる将来像」であるか、ということ。社員自身が自社の将来に確信を持ち、さらにやりがいを持って仕事をしている会社でないとベストのパフォーマンスは出ません。社員一人一人のやる気を引き出すのは難しいことですが、何度も述べているように「良い仕事」の3つの定義、つまり（1）お客さまが喜ぶこと、（2）働く周りの仲間が喜ぶこと、（3）工夫を意識させ、人に喜んでもらったり、工夫したりすることで働きがいを見出してもらうのです。しかし、それも自社の将来への安心感があることが前提です。   やはり、自社の将来に対しての不安があっては働きがいを感じにくいものです。一方、10年先を見据えて経営戦略を立てたとき、会社の方向が現在と大きく変わる可能性があります。その場合、社員の中には違和感を覚える人がいるかもしれませんね。経営者は、常に社員にビジョンを語り、適切な教育を行い、やる気を引き出す施策を講じるべきですが、それでも食い違いが生じるようならお互いのために十分に話し合い、新たな道を歩ませることも必要です。そのためにも、「変わることが当然」のような社風づくりが重要です。経営者は、常に社内に「波風を立てる」くらいの気構えでいなければなりません。そうすることで、安穏としている社風を打破するのです。