おがわの音♪ バックナンバー · 2024/07/11

おがわの音♪　第1602版の配信

トヨタ栄えて民滅ぶ「日本のヤバい数字」

なぜ外国人を優遇しサラリーマンをいじめるのか？国税OBが怒りの告発

2024.07.10

by 大村大次郎

元国税調査官の大村大次郎氏が、日本経済最大のタブー「トヨタの闇」に斬り込む。前々回(LINK)、前回(LINK)に続く本記事では、トヨタと日本政府がいかに外国人投資家ばかりを優遇し、一般国民を搾取し続けてきたかを具体的な数字で検証していく。

トヨタの異常な「外国人優遇」とサラリーマンいじめが日本を衰退させた

前回、トヨタがこの２～３０年の間、従業員の給料を渋り続けたということをご説明しました。

それが日本経済全体に影響し、日本人の賃金が下がり続けた大きな要因になっていると。

トヨタは、この２～３０年の間、業績は決して悪くなく史上最高収益を何度も更新しているのです。

それほど儲かっているのに、従業員の給料には反映させなかったわけですが、ではトヨタはいったい何お金を使っていたのかというと、株主配当です。

下は、２０００年代以降のトヨタの株主配当総額の推移です。これを見ればわかるように、トヨタの配当総額は、ほぼ一貫して増加し続けています。

【トヨタの株主配当総額の推移】

平成１４（２００２）年　　１０１５億円

平成１５（２００３）年　　１２５８億円

平成１６（２００４）年　　１５１２億円

平成１７（２００５）年　　２１２８億円

平成１８（２００６）年　　２９２１億円

平成１９（２００７）年　　３８４７億円

平成２０（２００８）年　　４４３２億円

平成２１（２００９）年　　３１３６億円

平成２２（２０１０）年　　１４１１億円

平成２３（２０１１）年　　１５６８億円

平成２４（２０１２）年　　１５７７億円

平成２５（２０１３）年　　２８５０億円

平成２６（２０１４）年　　５２３０億円

平成２７（２０１５）年　　６３１３億円

平成２８（２０１６）年　　６４５５億円

平成２９（２０１７）年　　６２７６億円

平成３０（２０１８）年　　６０６３億円

令和　元（２０１９）年　　６２６８億円

令和　２（２０２０）年　　６１０８億円

令和　３（２０２１）年　　６７１０億円

令和　４（２０２２）年　　７１８２億円

令和　５（２０２３）年　　８１７０億円

令和　６（２０２４）年　１兆１１８億円

リーマンショックの後に一時下がったもののすぐに持ち直し、２００２年と２０２４年を比べれば、なんと１０倍以上になっているのです。

従業員の給料は下がり続けているのに、株主にはこの大盤振る舞いなのです。このトヨタの経営姿勢こそ、現在の日本経済を象徴するものと言えます。

トヨタの株主の多くは外国人投資家

トヨタはこのように利益を社員にはまったく還元せず、株主にばかり還元しているわけですが、ではトヨタの株主とは一体どういう人たちなのでしょうか？

トヨタの株主で一番多い勢力というのは、実は外国人なのです。

２０２４年３月決算の株主構成において、外国人（法人含む）の割合が２５％に達しています。が、この２５％というのは、外国人が直接保有している割合です。

トヨタの株式というのは、６０％以上を日本の金融機関や企業が保有しています。そして日本の金融機関や企業の株も、外国人がたくさん保有しています。

つまり外国人が「間接的」にトヨタの株を保有している割合もかなり高いのです。

間接的な株式の保有割合というのは、複雑に入り組んでいるので、正確な数値は出しにくいのですが、東京証券取引所のプライム市場の取引額において、外国人が７割程度を占めていることから見ても、相当高いことが伺えます。

おそらくトヨタの株は、直接・間接を合わせると５０％以上を外国人が保有していると見られます。

つまり、トヨタが毎年せっせと吐き出している配当金の半分以上は外国に持っていかれているということです。

この現象もまた、現在の日本経済を象徴するものです。

日本企業は、従業員の給料さえまともに払わずに、利益をばかりを追い続け、その獲得した利益の大半を外国に送っているわけです。

日本経済が衰退するのは当たり前なのです。

国も投資家優遇政策をすすめる

またこの２～３０年、株主ばかりを最優先にしてきたのは、企業ばかりではありません。国も、株主を優遇する政策ばかりを敷いて聞きました。

その最たるものが、株主優遇税制です。

日本は、この２～３０年の間、投資家の税金を大幅に下げ続けました。その結果、日本の株の配当所得の税金は、実は先進国でもっとも安くなっているのです。

以下が配当所得に対する先進国の税金です。

【配当所得に対する税金（国税）】

日本　　　15％

アメリカ　0～20％

イギリス　10～37.5％

ドイツ　　26.375％

フランス　15.5～60.5％

アメリカ、イギリス、ドイツ、フランスと比べても、日本の税率１５％というのは明らかに安いといえます。

イギリスの半分以下であり、ドイツ、フランスよりもかなり安くなっています。

あの投資家優遇として名高いアメリカと比べても、日本の方がはるかに安いのです。

日本では、本来の所得税の最高税率は４５％ですが、配当所得は分離課税となっているので、どんなに高額の配当があっても１５％で済むのです。

分離課税というのは、他の収入と切り離して、配当所得だけを別個に計算することです。

分離課税の最大の特徴は、いくら収入があっても税率が高くならないということです。

まじめに働くサラリーマンや自営業者を差別する不公平

配当所得は、「収入が高い人ほど税金が高くなる」という所得税のルールから除外されています。

つまり、配当所得は何千万円、何億円収入があろうと、税率は１５％なのです。

普通、個人の所得税というのは、さまざまな収入を合算し、その合計額に見合った税率を課せられるようになっています。

たとえば、サラリーマンや個人事業などの収入があった場合は、所得の合計額が４０００万円を超えた場合は、最高税率の４５％となっています。

しかし、配当所得の場合は、他の収入と合算されることはないのです。どんなに配当をもらっていてもわずか１５％の税金で済むのです。

例外的に、１つの会社の株を個人で３％以上保有している大口株主の場合は、２０．４２％となっています。

が、この大口株主の場合は、地方税５％が課せられませんので、実質的に他の株主と同様なのです。

また配当所得における「住民税」は、わずか５％です。

サラリーマンの場合、住民税は誰もが１０％です（課税最低限に達しない人は除く）。

つまり額に汗して働いた人が１０％の住民税を払わなければならないのに、株を持っているだけでもらえる配当所得には、その半分の５％しか課せられていない、ということです。

日本を貧困化させた投資家優遇政策

この投資家優遇税制は、昔からあったわけではありません。

以前、株主配当の税金は、他の所得と同様に累進課税制度になっており、多額の配当をもらっている人は、他の所得の人と同様に多額の税金を納めていました。

しかし、２００３年の税制改正で、「どれほど多額の配当があっても所得税１５％、住民税５％の税率だけでいい」ということになったのです。

しかも、株主優遇制度はそれだけにとどまりません。

２００２年には、商法が改正され、企業は決算が赤字でも配当ができるようになりました。

それまでは各年の利益から配当が払われるのがルールだったのですが、この改正により、その年は赤字でも、過去の利益を積み立てているような会社は、配当ができるようになったのです。このため、会社は赤字でも毎年配当をすることができるようになったのです。

日本はまさに投資家天国のような国になったわけです。しかもその投資家というのは、大半が外国人なわけです。

日本人は、給料も低いのに毎日汗水たらして一生懸命働いて、会社に利益をもたらしてきましたが、その大半は外国に持っていかれているのです。

日本の政府は、日本の大企業は、いったい何をしたいのか、ということになります。

カリスマ稲盛和夫が教えてくれた「希望を与えるリーダーシップ」のとり方

2024.07.05 by 「人間力メルマガ」

京セラやJAL再建で辣腕を振るったカリスマ経営者の故・稲盛和夫氏は、日本を代表する良きリーダーであったことは周知の事実ですが、なぜ、彼はそこまでリーダーシップをとることができたのでしょうか？稲盛氏をよく知るお二人の対談から、稲盛氏の「希望の与え方」について語っています。

稲盛和夫の「希望を与えるリーダーシップ」

世のため人のため、善きことを思い、善きことを行う。この信念のもとに京セラを世界的優良企業に育て上げ、第二電電（現・KDDI）の創業や日本航空の再建を成功に導いた稲盛和夫さん。その稲盛さんのリーダーとしてのあり方を、稲盛氏に長年仕えてきた大田嘉仁さんと、評伝の執筆を通じて稲盛氏の実像に迫ってきた北康利さんに語り合っていただきました。

〈大田〉
稲盛さんと接してきて実感するのは、人に希望を与える力があることです。

特命秘書を命じられた時、稲盛さんは躊躇する私に「二人で日本を変えよう」とおっしゃいました。

稲盛さんはそういう、人を奮い立たせるような言葉を自然に言える人なんです。

〈北〉
非常に力のある言葉ですね。

〈大田〉
京セラがまだ零細企業でしかなかった時には、

「京都一、日本一、世界一のセラミックメーカーになるんだ」

と皆に説いて希望を与えました。第二電電、JAL、盛和塾でも同様に、こういう考え方をすれば絶対いい人生が送れると確信に満ちた言葉で導いていく。稲盛さんは、多くの人に希望、つまり生きる力を与えることができるリーダーだと思います。

なぜそのような力があるのかというと、強さと優しさ、プラス人間臭さというものを非常にバランスよく持っておられるからだと思うのです。

しかし、それは先天的なものではなく、希望を与えられる自分になろうと努力を重ねたことで養われたものだと私は思います。

どんなに厳しい環境にあろうと、人を引っ張っていくためには夢や希望を与えなくてはならない。

だから自分が辛くても明るく振る舞おう、相手の善いところを見つけてそれを伝えていこうと。

稲盛さんは、社員の心を一つにするためにコンパを頻繁に行ってきましたが、業績が悪い時は、いつもはあまり言わない冗談を言ったりして、明るく振る舞うんです。帰りがけに「きょうは楽しかったですね」と言うと、