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ゼロトラスト・アーキテクチャー導入

大川原 拓磨 (日経クロステック／日経NETWORK)

2024.06.03

　河野太郎デジタル相は2024年5月31日、デジタル庁主催の記者会見で、自治体ネットワークの整備に関し今後の方針を明らかにした。 

会見の中で河野大臣は、自治体がネットワークのサイバーセキュリティ対策として運用してきた「三層の対策（三層分離）」をやめると述べた。

☞　ゼロトラストの３つのデメリットや注意点

·        コストと時間がかかる

·        ログインに手間がかかる 

·        生産性や利便性を損なうリスクがある

ビジネス書の世界的なベストセラーとして知られる『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士。

その博士の思索に大きな影響を与えた一人といわれている岸良裕司さんは、独自の改革手法を駆使し、さまざまな問題を抱えた企業や行政団体などを、短期間で劇的に変化させてきました。本日は「朝礼・スピーチに使える話」と題して、『致知』2012年9月号に掲載された岸良氏のインタビュー記事の一部をお届けいたします。（肩書は『致知』掲載当時）

「最も問題が解決しない考え方」岸良裕司（ゴールドラット・コンサルティング日本代表）

京セラ在籍時、稲盛和夫さんは「私にもできるのだから皆にもできる」と常日頃語っていた。

だが、僕は新入社員の頃、自分が稲盛さんのような凄い人になれるとは到底思えなかった。

でもある時、稲盛さんのような偉大な人が存在しているからには、必ず何かの理由があるはずだと考えるようになった。

要するに「あの人だからできる」という考え方をやめたのである。

「あの人だからできる」と定義すると、学びがそこで止まってしまうからだ。

大好きだった京セラを飛び出したのは43歳。現在様々な赤字企業や問題を抱えた組織の経営コンサルティングをさせてもらっている。

相談の中身はそれぞれに異なるが、何か問題があって、ずっと解決しない時には必ず一つの共通した症状がある。

それは「人のせいにする」ということだ。

「あそこの会社は力があるから」

「うちには人材がいないから」

といったように「○○のせいだ」という言葉が必ずどこかに出ている。

いつも僕は同じ質問をする。

「人のせいにして問題は解決しますか」

世界中の誰に尋ねても「しない」と口を揃えて答える。

にも拘わらず、我われは人のせいにしがちで、その結果、問題を放置してしまう。

見方を変えれば、その症状があったとしたら、そこに改善のチャンスがあるということだ。

稲盛さんは講話の中で

「宇宙は常に進化発展している。そこに心を委ねるならば、京セラも未来永劫発展する」

と我われに語られた。

僕も曲がりなりに50年以上の人生を生きてきて、確かにそうではないかと思う。

世の中はよき方向へ向かっている。

それなのに、その妨げになるものがあるとすれば、それは我われの持つ、最も非生産的で問題が解決しない考え方、「人のせいにする」ということではないだろうか。

かつての僕がそうだったように、自分の思うような仕事や部署に就けず、悶々としている人は少なくないだろう。

だが仕事というものは「自分がいたら助かる」という部分を見つけるところから始まるのだと思う。

そしてそれは必ず見つけられる。職場には必ず困っていることがあるからだ。

会社が自分を雇ってくれた理由とは何か。それを自らに問うところにきっと新しい扉が開かれている。